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中国新闻周刊记者：杨智杰

发于2026.1.26总第1222期《中国新闻周刊》杂志

在公司亏损数百万元时 ，王丽刷了10万元信用卡
，从江西上饶赶到浙江义乌，报名了双童商学的课程学习 。

她的服装数码印花厂经营状况一度跌入低谷 ，曾尝试引进一些外部管理人才，仍没有起色
。“我已经完全没有方向了。
”她回忆道
，“当时就想，如果真能学到东西 ，这笔钱或许能改变我的人生 。”

她抓住的“救命稻草 ”
，不是传统的培训机构和高校商学院，而是有“吸管大王
”之称的楼仲平。作为义乌双童日用品有限公司的创始人 、董事长 ，楼仲平把每根利润只有0.0008元的吸管
，做到了全球行业领先，并主导制定国际标准
。从2020年起 ，他通过双童商学
，系统分享自己的经营理念和方法。

近年来，在传统商学院体系之外 ，一批民营企业家开始走向商学教育的台前
，受到企业主追随 。民营企业家在守业
、转型和与公众沟通中，面临着过去未曾遭遇的全方位挑战
。西贝创始人贾国龙近期表示 ，“预制菜风波”导致西贝客流断崖式下滑，被迫关闭全国30%的门店止损。在社交媒体时代
，企业创始人传统的沟通与管理方式，使企业更易受舆论风暴冲击 ，而企业决策高度依赖创始人个人也放大了经营风险 。

作为“92派 ”企业家代表之一
，黄怒波在接受《中国新闻周刊》采访时坦言：“我们这一代企业家，很多都是高敏感人群 ，大家靠着狼性冲出来
，也更容易陷入焦虑
。
”2020年，他与知名经济学家张维迎联合创办辛庄课堂 ，面向中青年创业者
，尝试探索一条不同于传统MBA的商学教育路径，在价值观层面培养更健全的企业家精神。据了解 ，贾国龙也是辛庄课堂的学员 。

众多在经营困境中寻求“救命稻草”的民企老板
，越来越被成功企业家的“商学院 ”吸引
。他们为经济转型期的民营企业提供了迫切需要的确定性答案：不仅输出经过验证的经营方法论，直接针对生存、管理 、转型等真实难题给出解决方案 ，还通过构建企业家社群实现资源链接与互助。这股潮流，正在深刻重塑中国商学教育的格局 。

办学成了“正事
”

2025年10月底
，胖东来创始人于东来宣布推出深度学习班，每次限10人 ，学费高达100万元
，引发热议
。此前，他与联商网合作的“种子班”“总裁班 ” ，早已在零售行业一席难求。

楼仲平决定开商学课的时间更早 。2020年
，他接到一家线上教育平台的电话，邀请他开课。楼仲平拒绝后 ，助理周上却提议
，不如公司自己办一个商学院
。

这一想法并非凭空而来。楼仲平是热播电视剧《鸡毛飞上天》的原型人物之一，他白手起家 ，把吸管生意做到了全球领先 。在此之前
，早有许多高校、教育平台邀请他分享创业课程
。

随后双童商学由周上主导创立，如今她担任院长。周上告诉《中国新闻周刊》 ，商学院的课程并非一开始就成体系，而是在不断接触学员
、反复了解需求的过程中逐步完善的 。

楼仲平的学员画像非常清晰：多数和他一样白手起家
，是中小民营企业经营者，公司营收在几千万元到5亿元之间
。据周上观察 ，这些老板并非没有能力
，但当企业进入快速扩张期或外部环境发生变化时，原有的管理经验跟不上了。

课程起初只是研学 ，半天或一天时间
，参观生产线，听楼仲平讲创业故事和管理经验 。但周上发现 ，很多学员最好奇的是公司内部如何运转
。近年来
，楼仲平在内部推动员工创业，已孵化出16个创业体、26个经营体 ，商学院本身也是其中之一。

在国内民营企业中
，日本企业家稻盛和夫的“阿米巴模式”已经流行多年，但现实中照搬并不容易 。“很多人觉得双童的模式和阿米巴不太一样 ，但又融合了一些东西
。
”楼仲平和团队开始将自身经验系统化，设计出聚焦内部创新的“裂变营”。随后
，课程延伸，又增加了管理 、薪酬绩效等实战课程 ，以及更偏向价值观交流的“思享会 ” 。2024年
，参与过双童商学的企业管理者已超过3万人。

不同于零散的培训或私董会，这类商学模式 ，主要围绕一个核心企业家
，试图形成一套可复制
、成体系的教育产品
。这让人联想到日本“经营之圣
”稻盛和夫，他曾创办“盛和塾” ，通过讲座、研讨和问答
，亲自指导全球上万名企业家。

类似的故事，也在河南许昌上演 。2021年 ，尚未全网刷屏的胖东来
，在零售业内早已是公认的标杆
。于东来已经成功调改了洛阳 、信阳等地的多家商超，许多同行不断前往许昌“取经 ”。

早在2011年 ，45岁的于东来便公开表示，希望在50岁时成为“传道者
” 。2022年
，零售门户网站联商网找到于东来，与他合作 ，先后推出了“种子班”与“总裁班 ”
。从员工薪酬
、工作时长到选品服务
，再到企业家人生观，于东来输出的内容 ，几乎覆盖企业经营的每个层面。“种子班
”面向企业
，于东来一对一辅导，首期收费50万元 ，后续降至30万元 。“总裁班”面向个人
，名额限100人
。2025年的招生信息显示，总裁班一年三次课程 ，包含启蒙课、于东来亲授的理念课
，以及调改案例的实操课，每次2—3天 ，学费10万元。

辛庄课堂同样有清晰的教学内核 。辛庄是陕西榆林的一个村庄，也是学者张维迎的家乡
。2020年
，黄怒波提议，在这里创办一个微型商学院 ，不发文凭 、不讲技巧
，而是提供一个场合，让张维迎系统传播对企业家精神的思考。“作为改革开放的受益者 ，我认为企业家精神是民族财富
，企业家精神观点必须有人讲 。 ”黄怒波说。同时，他本人出任课堂的商业实践总导师
。

在张维迎看来 ，中国经济在经历高速增长后
，进入经济结构调整和转型升级的新阶段，更需要企业家发挥作用 ，推动创新驱动发展。

黄怒波和张维迎明确每期仅招收30人
，“老师能记住每个学生，学生也都能和老师深度对话
” 。在招生上 ，他们不看企业规模，但要求是创始人身份
，聚焦解决企业家的根本价值观问题：企业家不能只是为了赚钱，他们究竟为何存在？

出乎黄怒波意料的是 ，辛庄课堂第一期没做什么宣传
，报名名额很快满了
。从2020年至今，辛庄课堂已招生五期 ，学员结构在不断“迭代”：第一期以传统行业为主
，房地产
、矿业居多；但从第二期开始，科技领域企业家的比例明显上升 ，目前已超过一半
，三分之一具有海外背景，不少人是博士。“这个变化 ，在某种程度上也折射了中国产业结构的转型 。 ”

黄怒波也注意到
，近来投身商学教育的企业家，多活跃于20世纪90年代 ，也包括冯仑、王石等人联合发起的“运河商学”
。在他看来，这一代企业家
，正逐步从经营一线退居幕后，他们积累了丰富完整的实践经验 ，也有责任意识。如今中国经济处在转型阶段
，他们有能力，也愿意分享经验 ，供当下的企业家参考 。

民企的“真实需求
”

王丽对商学教育并不陌生
。在她的办公室里
，还放着之前高价去上海培训时买的“真经”教材，里面多是“如何提升领导力 ”“赞美员工的四大技巧
”“让员工燃烧起来”等内容。王丽翻了一些章节 ，直言这些理论听上去都对
，但一学就会，一用就废 。光凭语言技巧 ，解决不了工厂的管理问题
。

王丽初中肄业
，此前经营一家母婴超市。2018年，她跨行进入服装数码印花领域 ，主要做海外订单 。公司规模不大，在2021年前后
，员工有四十多人，年营收一两千万元。

她遇到的管理问题非常具体：订单时多时少 ，生产节奏很难把控
。客户部接单多了
，生产部抱怨人手不够。订单少了，工人又觉得没活干 。生产和销售部门经常“打架 ” ，车间里争吵不断
，中层干部三天两头找王丽诉苦，工人接连离职
。

在短视频平台上 ，王丽被楼仲平的分享吸引了。两人有着相似的“基因
”：都是生产型企业
，都从零起步，甚至吸管的利润可能还不如服装印花 。王丽相信 ，楼仲平能把企业做到如今的规模
，管理上一定有过人之处
。她赶到义乌，最初就想弄明白一件事：双童为什么能留住人？

实际上 ，王丽学到的正是一套非常具体的做法。在导师建议下，她招了一位助理
，专门负责协调她与生产 、销售负责人之间的沟通，推动决策能够落地 。后来 ，她把这位助理也带到双童一起学习
。另一个调整是业务聚焦。受楼仲平专注吸管赛道的启发
，王丽砍掉2D印花生产线，全力转向3D定制产品 ，解决了长期困扰她的订单延期问题 。“以前赶不上交货期
，生产的衣服全变成库存，40块钱一件最后只能两块钱处理
。现在货能卖出去了 ，现金流就回来了。”如今
，她的公司已经实现扭亏为盈 。

王丽的经历，也折射出了一种真实的需求：市面上的管理理论很多 ，但许多中小企业更渴望的
，是在相同领域的成功企业身上，找到能直接拿来用的方法。

周上注意到 ，很多学员被双童的内部创新机制吸引而来，但回到企业后却反馈无法落地
。“我们很困惑
，文件
、合同等所有能交付的材料，几乎都毫无保留地给了他们。 ”在调研后 ，团队发现
，不少企业最欠缺的不是创新方法，而是最基础的管理制度 。比如 ，一些年营收在几千万元的公司
，甚至没有系统的薪酬绩效体系，工人只发固定工资 ，“有冲劲的员工也会躺平
，或者离职
”
。后来，薪酬绩效被双童商学单独列为实战课。

同样 ，追随胖东来的零售业老板
，大多也是想“抄作业” 。江西聚晖超市总经理周庆林是联商东来“总裁班 ”学员，他曾在采访中坦言 ，自己调整小型超市时，“100%都是抄
”
。他对标了胖东来80%的自有品牌
，又参考此前“种子班”企业的实践经验，比如向成都同行学习烘焙经营 ，向青海一家企业学习合作模式。两年内
，他的企业营收规模从2亿多元增长到4亿多元 。

这种选择，也有现实门槛的影响
。瑞基集团联合创始人刘士一 ，在2009年读过上海大学MBA
，后来在该校MBA中心担任企业导师十多年，同时也是双童商学的学员。他在接受《中国新闻周刊》采访时提到 ，高校商学院的学员多以职业经理人为主
，主要目的是追求学历，提升技能 。但到楼仲平、于东来课堂学习的 ，几乎清一色是企业所有者和创始人
。

在他看来
，尤其是江浙沪第一代的民营企业家，他们实践能力非常强 ，但普遍学历不高，很难通过考试进入传统MBA体系。相比之下
，企业家办学，门槛更低 、流程更直接 ，也因相似的创业经历
，学员更容易产生身份认同 。

辛庄课堂的尝试，则指向了传统商学院较少触及的认知与价值层面。曾担任北京大学光华管理学院院长的张维迎坦言 ，传统MBA课程教不出真正的企业家
，管理知识对企业家有用，但并不能培养企业家本身 ，“企业家有点像歌唱家
，先天素质很重要，后天也需要持续训练 ”
。

“辛庄课堂不是要替代MBA ，我们是互补关系。”张维迎对《中国新闻周刊》说
，在他的学员中，不少人都读过MBA或EMBA 。

张维迎主要负责设计课程 ，但不教具体管理知识，人文素养类内容占比很高
。2025年12月底
，他们邀请哲学教授陈嘉映、周濂，讨论“后真相时代如何看待真
”。此外 ，团队也会邀请不同领域的专家
，讲历史
、美学、经济增长 、国际关系，探讨企业家与科学家的差异 ，以及从创新与投资的角度讨论什么是真正的创新等 。

这源于张维迎对企业家精神的理解
。他将其定义为一种基于想象力
、判断力与创造力的决策能力
，辛庄课堂为此提供一个拓展认知、激发思考的交流平台。

只要课程时间确定，黄怒波每一节都会到场 ，从早坐到晚 。在他看来
，学员大多已是成功的企业家，来到这里 ，更多是为了印证经验或者判断
。“比如我们请历史学家来讲清末民初的民营经济史 、讲招商局的案例
，大家听完，或许更能理解自身所处的社会地位 ，明白民营企业是始终存在
、持续生长的力量，这是书本上不会教的。”黄怒波说 。

更迫切地寻找“确定性 ”

在楼仲平和于东来的课堂上
，一个被高频提起的话题是如何对待员工
。

于东来在不同场合都强调自由与爱，“要对员工好
”“企业的首要价值是员工幸福”。胖东来广为人知的员工福利 ，包括周二闭店、春节休假 、一个月年假
、七小时工作制 。胖东来有上万名正式员工
，2024年的离职率只有2.01%。楼仲平推广他实践过的“裂变创新 ”，鼓励员工在公司内部创业
。他还提倡员工内部恋爱 ，在住房、餐饮 、子女就学等方面提供支持。

这些理念并不新鲜
，甚至略带鸡汤色彩，却在当下切中了许多中小企业主的真实困境 。

王丽在管理时发现 ，很多员工的去留看心情
。她高薪培养了几名年轻美工
，平时请他们吃饭，但员工仍接连离职。生产型企业依赖有经验的老员工 ，换人成本高
，直接影响产品品质 。

周上也观察到，一旦企业增长放缓 ，矛盾往往最先在人身上集中爆发
。“当企业不再高速发展时，员工不会理解老板的难处
，他们更在意工资是多少。
”她对《中国新闻周刊》说 。经营者的另一重困扰是钱怎么分
。有些老板愿意分钱，却怕分错：对老员工慷慨 ，容易有人躺平；激励新人
，又很难在新老员工之间平衡。

刘士一分析，经济高增长时期 ，许多民企靠老板个人权威就能运转 。如今
，经济整体增速放缓，企业越来越依赖内部协同
。“老板需要帮助 ，而最直接的帮助来自员工。”

更现实的问题是
，人口红利消退，当市场不好时 ，企业更需要能带来突破的人才 。“以前这些问题被很多民企忽略了
，遇到困难时再被提出来，大家就会觉得这个角度可能是对的。 ”刘士一坦言
。

因此 ，改善员工关系成了许多经营者最容易上手，也最能带来安全感的改变。2025年的一次分享中
，多位跟随于东来的学员提到，他们最先做的是给员工涨薪
、增加假期 。一位甘肃连锁超市董事长坦言 ，如今竞争激烈、“内卷
”严重
，对员工不好，他们可能单干 ，成为自己的竞争对手
。

此外
，成功的企业家或导师，往往也吸引着价值观相近的追随者 ，他们之间也更容易形成一种精神上的“共同体”。刘士一指出
，传统商学院依托高校体系，学员多为职业经理人 ，更多诉求在于跳槽 、资源和人脉 。双童商学或于东来的课堂上
，学员之间更偏向互相学习，模式探讨 ，甚至一起抱团取暖
。

一位从事高端陶瓷行业的学员告诉刘士一，过去客户愿意追求美、追求高级
，自己“躺着就把钱赚了 ”。如今消费转型，产品卖不动了 。他四处研学上课 ，包括到双童商学上课
，成为一种缓解焦虑的方式，“至少在想办法突破
”
。

“过去很多老板只要埋头苦干 ，就能赚钱。但当潮水退去
，经营的问题就浮现出来 。很多人都不知道自己过去怎么成功的，更不知道现在该改变什么 ，于是自我怀疑
，开始向外求解
。”刘士一坦言。

在不确定性的环境下，那些历经艰难却依然活下来的企业 ，能给其他人带来一些信心 。刘士一所在的瑞基集团
，以外向型业务为主，涵盖咨询
、进出口贸易和实体制造等领域。近年来 ，受国际环境变化影响，公司销售额大幅下滑
。董事长试图推动改革
，拆分事业部、强化员工关怀，却在团队内部遭遇不少质疑。“当时有100万元预算 ，老板选择投入员工福利
，而不是购买设备，我们都很难理解 。 ”他回忆道
。

刘士一走进双童参观时 ，仿佛“看到了另一个我们公司”
，也看到了自己公司的另一种可能。此后，他逐渐跳出职业经理人视角 ，以经营者的身份重新理解公司变革
，从质疑转向认同 。

稻盛和夫在中国的流行，同样折射出这一需求
。知名企业管理实践专家刘承元曾分析背后的原因：日趋激烈的市场竞争令经营者身心俱疲 ，期望在精神上抱团取暖；过去追随和试图照搬西式管理收效甚微
，想寻找新方式；稻盛和夫的经历有成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。

相比之下 ，张维迎试图引导企业家，把目光投向更长期 、更超越时代的经验 。他认为
，我们生活在一个高速变化的世界，从容应对变化的最好方式 ，是理解那些隐藏在现象背后的不变之物
。

晓鸣股份董事长魏晓明
，是辛庄课堂第四期学员。当时魏晓明已经60岁，创业32年 ，将公司做到了中国蛋种鸡行业第一股 。2025年
，公司的鸡产品在国内市场率达约25%
。即便如此，他内心仍有迷茫。曾有一段时间 ，“民营经济退场论
”甚嚣尘上
，不确定感在一些民营企业家中蔓延 。

辛庄课堂，让他重新坚定了信心。“不是顿悟 ，更像是心里一直想要印证的想法得到了确认
。”魏晓明说。张维迎强调
，创新就是会有代价，这是企业家的宿命 ，不需要患得患失 。道理很朴素，魏晓明却在那个当下
，更清晰地理解了自己在做的事情
。

张维迎也在接受《中国新闻周刊》采访时提到，做企业从来九死一生 ，企业家真正需要的
，是更广阔的视野与更稳定的内心。辛庄课堂不开“药方 ”，但想帮助企业家更从容地做决策 。“世界本来如此 ，重要的是
，仍然要有信心主动去做正确的事
。
”

《中国新闻周刊》2026年第4期

声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【