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【央视新闻客户端】

2月25日
，长沙银行发布公告，张曼辞去行长职务 ，专任董事长
，结束短暂的“一肩挑 ”状态。这一人事变动看似平稳过渡，实则揭开了这家万亿资产城商行治理结构不稳、战略执行断层 、业绩增长乏力的多重隐患 。在不到半年时间里 ，核心管理层接连调整
，近一年董监高变动多达8人次，行长职位频繁更迭 ，内部提拔看似稳定
，却难掩人才梯队固化
、经营压力加剧、资产质量隐忧浮现的现实
。在城商行行业分化加剧 、净息差持续收窄的背景下，长沙银行的权力重构与经营转型 ，正面临前所未有的考验。

此次张曼辞任行长，并非正常的治理优化
，而是高层调整节奏紊乱的延续 。2025年底前任董事长赵小中到龄离任，张曼从行长升任董事长 ，随即兼任行长职务
，形成“一肩挑
”格局
。如今短短数月便再度拆分，暴露出董事会在治理架构设计上缺乏前瞻性与稳定性。行长一职骤然空缺 ，即便由张曼代为履职
，也会造成决策与执行权责模糊，长期来看不利于公司治理规范化 。对于一家资产规模超1.2万亿元的上市银行而言 ，核心岗位频繁变动
，直接冲击经营决策的连续性，也向市场传递出内部管理不够顺畅的信号
。

更值得警惕的是 ，长沙银行已陷入高层轮换的恶性循环。近年来该行行长职位长期处于不稳定状态
，前任行长履职不足两年便离职，行长空缺期由董事长代行职责 ，随后张曼仓促接任，如今又快速卸任 。频繁的人事震荡
，使得经营战略难以落地，前任推动的县域深耕
、数字化转型等核心方向 ，在管理层更迭中面临执行衰减。新任行长尚未到位
，战略衔接出现空档，业务拓展、风险管控 、资源调配等关键工作 ，都可能因决策层变动而放缓节奏
，最终影响全行发展效率
。

从继任人选来看，该行明确倾向于内部6位副行长中选拔 ，看似本土培养、稳定性强
，实则暴露人才梯队固化
、视野局限的短板。现任副行长均为1970年代出生，年龄集中在49至54岁 ，全部为内部成长型干部
，长期在本行及本地金融系统任职，缺乏外部先进经验与跨区域视野 。在银行业数字化、综合化转型的关键阶段 ，过度依赖内部循环，容易导致创新动力不足 、经营思路保守
，难以应对行业激烈竞争与复杂风险挑战
。同时，内部提拔也可能引发梯队内耗 ，权责分配与利益平衡问题
，进一步消耗管理效能。

治理层面的混乱，已传导至经营端 ，长沙银行业绩增长疲态尽显 。2025年前三季度
，该行营业收入仅同比增长1.3%，增速近乎停滞 ，核心利息净收入同比下降2.9%
，反映出传统信贷业务盈利能力持续下滑
。尽管非利息收入同比增长15%，但难以抵消息差收窄带来的冲击 ，盈利结构脆弱性凸显。净利润6.5%的增速
，看似平稳，实则建立在规模扩张与减值计提调节的基础上 ，可持续性存疑 。在行业净息差普遍承压的环境下，长沙银行未能形成差异化竞争优势
，传统对公业务依赖度高，零售业务增长乏力 ，转型效果未达预期
。

资产质量隐忧同样不容忽视。截至2025年三季度末
，长沙银行不良贷款余额较上年末增加7.79亿元，不良贷款率微升至1.18% ，结束此前稳定态势
，出现边际恶化 。拨备覆盖率小幅下降，风险抵御能力略有削弱
。在地方经济结构调整
、房地产行业风险尚未完全出清的背景下 ，作为区域性城商行
，长沙银行信贷资产高度集中于本地，风险分散能力不足。高层频繁变动之下 ，风险管控体系的连贯性受到冲击
，前期授信政策、贷后管理标准可能出现波动，潜在不良生成压力持续上升 ，为后续资产质量埋下隐患 。

从规模与负债端来看，长沙银行同样面临增长瓶颈。三季度末资产总额同比增长8.5%
，贷款增速11.2%，看似保持扩张 ，但存款增速仅3.6%
，远低于贷款增速，存贷比失衡压力加剧
。存款增长乏力直接推高负债成本 ，进一步压缩净息差空间
，使得盈利模型更加脆弱。在负债端竞争日趋激烈的环境下，该行缺乏核心存款竞争力 ，过度依赖同业与主动负债
，流动性管理与资本约束压力持续加大，规模扩张与稳健经营的平衡愈发艰难 。

资本市场已用行动表达担忧
。公告发布当日 ，长沙银行股价下跌0.20%
，尽管年内累计有一定涨幅，但估值长期处于破净状态 ，市净率低于行业平均水平，反映出投资者对其治理结构 、增长前景与风险控制的担忧。长期以来
，该行股权结构相对集中，市场化程度不足 ，高层变动与经营波动
，进一步削弱投资者信心 。第四大股东此前减持套现，更是印证了外部资本对该行未来发展的谨慎态度
。

长沙银行当前的困境 ，本质是治理失序与转型滞后叠加的结果。高层频繁轮换
，导致战略无法一以贯之；内部梯队固化，难以引入新思维
、新方法；核心业务增长乏力 ，资产质量承压
，盈利模式面临挑战 。新任行长人选尚未揭晓，即便快速到位 ，也需要漫长的磨合期
。而行业竞争不等人
，净息差收窄、数字化转型 、风险防控等压力，不会因管理层调整而减缓。

从外部环境来看 ，城商行行业加速分化，头部机构凭借资源与技术优势持续扩张
，尾部机构风险不断暴露 。长沙银行作为区域性银行，既无全国性银行的规模优势 ，也无部分互联网背景银行的创新能力
，在管理层动荡的情况下，很容易在行业竞争中陷入被动
。此前确立的县域深耕与数字化转型路线 ，需要强有力
、稳定的执行团队推动
，而当前高层缺位、权责不清的状态，直接拖慢转型步伐。

更为关键的是 ，长沙银行的治理结构问题
，已触及合规与稳健经营的底线 。核心高管频繁变动 、关键岗位长期缺位
、决策机制不够清晰，不符合现代金融企业公司治理要求。金融机构经营的核心是信心与稳定 ，高层持续震荡
，会影响客户合作、员工士气 、监管评价与市场信心，形成负面循环
。

长沙银行看似进入万亿资产新台阶 ，实则站在风险与机遇的十字路口。张曼专任董事长后，能否快速补齐行长空缺、理顺治理机制
、稳定管理团队
，成为破局关键 。若继续维持内部循环、保守经营，无法有效改善盈利结构 、管控资产质量
、推进数字化转型 ，万亿规模只会成为负担
，增长乏力、风险累积的问题将进一步凸显
。

短期来看，行长缺位带来的决策空档 、内部提拔引发的团队磨合
、业绩增长承压、资产质量波动等问题 ，将持续困扰长沙银行。中长期而言
，若不能打破人才固化格局 、完善市场化治理机制
、构建可持续盈利模式，这家湖南最大的城商行 ，或将在行业分化中逐渐掉队 。

高层震荡未完待续
，经营压力持续累积，长沙银行的阵痛期远未结束
。对于这家万亿资产银行而言 ，稳定治理结构、补齐管理短板 、破解转型困局
，已是刻不容缓。