实测教程“微信红包尾数0-9技巧控制”开挂(透视)辅助教程

　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威 ，专业
，及时，全面 ，助您挖掘潜力主题机会！

　　贾国龙创办新品牌
，已悄悄落地，人均消费40元至50元 ，本人回应：不会放弃西贝
，但要关一部分店，希望承接部分员工

　　记者|赵雯琪

　　编辑|程鹏余婷婷杜波校对|段炼

　　一边是关店30%的阵痛 ，一边是新品牌的试探
，西贝餐饮集团（以下简称西贝）创始人 、董事长贾国龙正试图为困境中的西贝找到一条新的生存之路。

　　《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）独家获悉，贾国龙的最新创业项目“天边砂锅焖面”（店名“天边砂锅 ”）已在北京798艺术区悄然落地 ，新店人均消费40元至50元，主打品类是贾国龙家乡巴盟（内蒙古巴彦淖尔市）特色的砂锅焖面 。

　　图片来源：每经记者 赵雯琪 摄

　　近日
，每经记者在这家新店探店时偶遇正在后厨巡店的贾国龙，并与他进行了独家交流
。“西贝要关一部分店 ，我希望有个新品牌能够承接一部分门店和员工。
”贾国龙向每经记者直言
，西贝这个品牌还是要做，“未来关一部分
、转（新品牌）一部分、保留一部分核心门店” 。

　　这家新店的诞生 ，恰逢西贝创立38年来最艰难的时期——全国关闭102家门店 、管理层降薪
、客流量持续下滑
。而贾国龙的选择
，是在收缩中埋下一颗新的种子。

　　3月初才确定要聚焦砂锅焖面品类

　　每经记者获悉，这家位于北京798艺术区的门店 ，其实一年前就已经被贾国龙盘下来了 。最早的计划就是新开一家西贝餐厅
，当时还没有后来的舆论风波，门店筹备按部就班推进
。但自去年9月以来 ，西贝品牌受到负面影响后经营一直未能恢复
，客流量和营收持续承压，贾国龙决定调整思路 ，换一个新的探索方向，不再局限于西贝现有品牌体系。

　　“我想过开火锅店
，想过开烤肉店，也想过做小吃 ，想过好多
，最后还是决定开一家砂锅焖面店 。因为我从小吃焖面长大的，我对焖面情有独钟
。之前因为机缘巧合没做这个品类 ，这次有机会重新捡起来
，还是挺有感觉的。 ”贾国龙告诉每经记者 。

　　据了解，这家新店是在春节前（2月13日）开业的 ，直到3月6日贾国龙才确定下来要聚焦砂锅焖面品类
，定位人均消费40元至50元。他希望大家能在这里花不多的钱，就能吃到地道、新鲜的内蒙古家乡味
。

　　图片来源：每经记者 赵雯琪 摄

　　每经记者实地走访看到 ，不同于西贝一贯的明亮温馨 、偏向家庭化的氛围
，新店的装修走当下流行的“山野风”路线，粗粝中透着精致。墙面采用质朴的肌理感材质 ，搭配木质桌椅和原生态装饰；墙边和架子上，展示着大大小小的砂锅以及内蒙古特色的装饰品
，楼梯边还陈列着巴盟面粉等食品制作的原材料 。贾国龙还邀请了巴盟的摇滚乐队驻唱一个月，和传统印象中的焖面店风格完全不同
。

　　店内陈列 图片来源：每经记者 赵雯琪 摄

　　“这家店在798 ，就必然要更有艺术氛围。
”贾国龙坦言
，新店的面积和规模也注定不是一家街边小店 。

　　值得一提的是，在西贝因“价格偏高”“预制菜 ”等问题引发舆论争议后 ，贾国龙还是“听劝了
”
。这家新店的一层后厨采用全明厨档口设计
，菜品制作的全过程公开透明，顾客能清晰看到厨师制作焖面
、调配汤底的每一个步骤。

　　贾国龙告诉每经记者 ，从数据上看
，新店营业以来的人均消费价格在48元左右 。“昨天（3月14日）一天上了700多人，人均消费周末可能会稍微高一点 ，人均50元左右
。因为周末晚上二楼喝酒的人多
，客单价稍微高一点。”据他透露，平时这家店大多数人的用餐场景是人均三十多元钱的工作餐 ，人均五六十元就可以吃得很好了 。

　　未来将有部分西贝门店

　　升级为新品牌

　　种种迹象可以看出，贾国龙正将大部分精力放在新品牌中
。自开业以来
，贾国龙和妻子经常出现在新店，试菜、开会 、与后厨和顾客交流。此外 ，虽然公司内部没有明确公布贾国龙卸任西贝CEO（首席执行官）的消息
，但董俊义正以CEO职务进行西贝品牌的日常管理 。

　　作为创业初期就与贾国龙并肩作战的老将，董俊义有着丰富的管理经验 ，曾在贾国龙探索快餐品牌时担任西贝CEO；2024年贾国龙重新回归主导西贝运营后
，董俊义卸任CEO，回归门店一线。如今随着贾国龙聚焦新品牌 ，董俊义再次扛起日常管理重任
。

　　不过
，贾国龙最新打造的“天边砂锅焖面 ”，除了探索新的盈利增长点之外 ，更重要的任务是承接一部分关店后的西贝门店与员工安置。他希望新品牌能消化一部分西贝关店后闲置的门店资源
，也能安置部分被裁撤的员工，减少关店带来的冲击 。

　　不过他也明确表示 ，不会放弃西贝这个品牌，依然会保留核心门店持续运营
，未来可能会有部分关店的西贝门店以升级改造的方式转为“天边砂锅焖面
”
。在贾国龙的计划中，“天边砂锅焖面”并非简单的西贝子品牌 ，而是一个完全独立的品牌。

　　每经记者注意到
，贾国龙和妻子在巡店时，会在店中的角落座位点满一桌菜品进行品尝 ，并时不时和店里的工作人员交流
，内容包括上菜砂锅大小和店内装饰等细节 。在用餐高峰，贾国龙也会与正在用餐的食客交谈
。

　　贾国龙称自己问顾客最多的问题是：今天吃得怎么样？满意吗？有没有需要改进的？“大部分人都说挺实惠的 ，吃得挺舒服
，尤其是一些从小吃焖面的人会说，你们家焖面品种这么多 ，有很多从来没吃过的口味。 ”贾国龙表示 。

　　天边砂锅焖面 图片来源：每经记者 赵雯琪 摄

　　贾国龙告诉每经记者
，自己一直想做家乡的焖面
。“我儿子开的第一家店就叫壮壮焖面，当时反响就不错 ，生意一直很稳定。后来周围的亲戚还有以前西贝的老员工，出来开饭店找我问意见
，我都建议他们开焖面店，生意都挺好的 。
”

　　贾国龙也提到 ，“天边砂锅焖面”这个品牌虽然目前是一家精致的门店
，但未来完全可能改造成街边小店
。因为街边小店也需要升级，中国人要求吃的东西越来越安全 ，也越来越营养
，街边小店也可以很有调性。

　　是新业务探索，还是曲线救国？

　　事实上 ，这并非贾国龙第一次尝试新品牌 。

　　在2024年回归西贝
、重任主品牌CEO前
，他曾先后探索“贾国龙中国堡 ”“小锅牛肉
”等快餐品牌，试图切入大众快餐赛道 ，但最终都未能实现规模化突破
，逐渐淡出市场。

　　图片来源：每经媒资库

　　这一次，贾国龙的新品牌实验 ，发生在了一个极其特殊的背景下
。西贝正经历创业以来最艰难的困境，战略收缩成为必然选择
，新品牌的诞生更像是一次“曲线救国”，承载着西贝转型突围的希望。

　　今年年初 ，贾国龙确认西贝将关闭全国102家门店
，约占门店总数的30%，涉及约4000名员工 。这也标志着 ，经历了去年的预制菜风波后
，这家创立38年的餐饮巨头正式进入战略收缩期
。

　　关店的直接原因是客流下滑。贾国龙此前接受媒体采访时坦言，在去年9月风波后的4个月里 ，西贝的生意下滑了40%至60% 。为了挽回颓势
，西贝曾发放了超过3亿元的消费券，但“停发后又不太行了 ” ，今年1月的营业额同比下滑幅度仍达50%
。

　　每经记者此前从一位西贝店长处确认
，总部在今年2月初就通知门店管理层工资延迟发放，原本应该3月10日发放的2月份工资延迟到3月底发放。此外 ，店长和厨师长的薪资全部降薪30%，但这并非完全扣除
，如果下个月门店能够环比上月减亏，这部分会以奖金的形式发放 。“因为1月、2月确实公司经营比较困难
。”该店长称。

　　不过 ，今年以来
，西贝一直在获得资本的加持 。3月10日，西贝获得林来嵘个人注资 ，公开资料显示
，林来嵘为众兴集团创始人 、大中矿业实际控制人，2025年以95亿元财富登上胡润全球富豪榜
。在此之前 ，西贝还获得了包括新荣记创始人张勇、前阿里合伙人胡晓明投资的A轮融资
，注册资本增加约13%。

　　贾国龙的这次新品牌探索，能否真正帮助西贝走出困境 ，目前还没有明确的答案 。毕竟
，焖面品类虽然大众接受度高，但市场竞争也十分激烈 ，既有众多街边小店的低价竞争，也有其他连锁品牌的布局
，想要脱颖而出并不容易。同时，从高端正餐赛道的西贝 ，跨界到人均40元至50元的亲民快餐赛道
，贾国龙能否精准把握目标客群的需求，实现品牌调性与性价比的平衡 ，依然面临不小的挑战
。

　　这条路能否走得通
，没有人知道答案。不过这位餐饮老兵依然站在一线，在后厨盯着砂锅的火候 ，在店里问顾客“吃得怎么样
”
，在每一个细节里寻找西贝活下去的可能 。